سوالات مدیریت منابع انسانی حسین ابطحی

سوالات مدیریت منابع انسانی حسین ابطحی  ، در این پک از سایت آزمونیکا مهمترین سوالات این درس به صورت تخصصی در 1 فایل و بیش از 200 سوال تستی با پاسخنامه به صورت PDF تهیه شده که تضمین قبولی شماست. سوالات به صورت مرتب و فصل به فصل همراه با پاسخنامه می باشد. کافیست از بخش بالا اشتراک با مبلغ جزئی را خریداری نموده و بلافاصله فایل را در قالب PDF دانلود کنید. در بخش زیر تعدادی از سوالات به صورت نمونه ذکر شده است :

   ((( بعد از خرید بلافاصله به فایل های سوالات و جواب آنها دسترسی خواهید داشت )))   

نمونه سوالات مدیریت منابع انسانی حسین ابطحی :

توجه : با خرید این پکیج هیچ نیازی به تهیه کتاب و یا منبع دیگری ندارید !

1. مبنای اصلی کار در سازمان از نظر چستر بارنارد کدام است؟

الف) قصد و نیت همکاری ✅

ب) علاقه به شغل

ج) آگاهی از اهداف سازمانی

د) ارتباطات موثر

2. وظایف مشابه و مرتبطی که به عهده یک فرد در مقابل دریافت حقوق و دستمزد گذاره می شود، چه نام دارد؟

الف) پست

ب) شغل ✅

ج) وظیفه

د) حرفه

3. تشخیص و مقایسه شرایط متقاضیان شغلی با شرایط احراز شغل به منظور انتخاب بهترین ها چه نامیده می شود؟

الف) نیرویابی

ب) کارمندیابی

ج) گزینش ✅

د) جذب

4. برای رفع نیازهای انفرادی آموزشی مدیریان و سرپرستان از کدام روش استفاده می شود؟

الف) پروژه های ویژه

ب) مطالعات منتخب

ج) تکالیف گروهی

د) الف و ج ✅

5. کدام نظریه پرداخت به عنوان یک اقدام مقطعی برای مقابله با آثار منفی تورم بکار می رود؟

الف) عرضه و تقاضا

ب) کارایی ✅

ج) سندیکاها

د) قدرت پرداخت

6. بهترین و تکامل یافته ترین روش ارزشیابی مشاغل کدام است؟

الف) رتبه بندی 

ب) امتیازی ✅

ج) مقیاس عوامل

د) درجه بندی

7. اعمال انضباط مربوط به کدام قشر سازمان است؟

الف) مدیران و سرپرستان ✅

ب) کارمندان

ج) کارکنان مشکل آفرین

د) مسئول حقوقی

8. اعتماد به نفس ، صرفه جویی، صداقت و امانت جز کدام معیارهای ارزشیابی کارکنان می باشد؟

الف) اخلاقی ✅

ب) کاری

ج) ارزشی

د) سازمانی

9. برسی ضایعات پرسنلی جز کدام روش پیش بینی تقاضای نیروی انسانی است؟

الف) بلند مدت

ب) کوتاه مدت ✅

ج) داخلی

د) خارجی

10. هدف برنامه های ................ کارکنان، انجام اقداماتی به منظور، تامین تندرستی و رواندرستی کارکنان است.

الف) انسانی

ب) رفاهی ✅

ج) ایمنی

د) سلامت

مدیریت منابع انسانی: مفاهیم و کاربردها بر اساس نظریات حسین ابطحی

مدیریت منابع انسانی (HRM) یکی از مهم‌ترین شاخه‌های مدیریت است که به بهبود عملکرد سازمان‌ها از طریق مدیریت موثر کارکنان می‌پردازد. دکتر حسین ابطحی، یکی از صاحب‌نظران برجسته در این حوزه، با دیدگاهی علمی و عملی به بررسی مفاهیم اساسی و کاربردهای مدیریت منابع انسانی پرداخته است. در ادامه، به تحلیل اصول مدیریت منابع انسانی بر اساس نظریات ابطحی و تاثیرات آن بر بهبود عملکرد سازمانی خواهیم پرداخت.

تعریف مدیریت منابع انسانی

از دیدگاه ابطحی، مدیریت منابع انسانی شامل فرآیندهایی است که به جذب، توسعه، حفظ و به‌کارگیری موثر نیروی کار می‌پردازد. این مفهوم فراتر از مدیریت ساده کارکنان است و شامل تمامی فعالیت‌هایی می‌شود که به بهبود توانایی‌ها و مهارت‌های انسانی در جهت دستیابی به اهداف سازمان کمک می‌کنند.

اهداف مدیریت منابع انسانی

حسین ابطحی مدیریت منابع انسانی را با تاکید بر اهداف اصلی آن توصیف می‌کند که شامل:

1. جذب نیروی کار متخصص: جذب کارکنان با استعداد و واجد شرایط برای تامین نیازهای سازمان.

2. توسعه نیروی کار: ارتقاء مهارت‌ها و قابلیت‌های کارکنان از طریق آموزش‌های مستمر و برنامه‌های توسعه‌ای.

3. حفظ کارکنان کلیدی: ایجاد یک محیط کاری مناسب و ارائه مزایای جذاب برای حفظ کارکنان ارزشمند.

4. بهبود بهره‌وری: افزایش کارایی و اثربخشی کارکنان از طریق ایجاد ساختارهای سازمانی مناسب و تنظیم سیستم‌های انگیزشی.

نقش استراتژیک مدیریت منابع انسانی

ابطحی تاکید دارد که مدیریت منابع انسانی باید به عنوان یک عامل استراتژیک در سازمان عمل کند. این بدان معناست که HRM نه تنها باید به حل مسائل روزمره پرسنلی بپردازد، بلکه باید با برنامه‌ریزی بلندمدت به اهداف کلی سازمان کمک کند. این استراتژی شامل استفاده از تحلیل داده‌ها، ارزیابی عملکرد و برنامه‌ریزی نیروی انسانی به منظور بهینه‌سازی منابع و دستیابی به مزیت رقابتی می‌شود.

وظایف کلیدی مدیریت منابع انسانی

ابطحی در کتاب‌های خود وظایف مدیریت منابع انسانی را به چند دسته کلی تقسیم می‌کند:

1. جذب و استخدام: شناسایی و استخدام افراد مستعد و توانمند.

2. آموزش و توسعه: برنامه‌ریزی و اجرای دوره‌های آموزشی برای ارتقاء سطح علمی و فنی کارکنان.

3. ارزیابی عملکرد: ایجاد معیارها و سیستم‌هایی برای سنجش عملکرد کارکنان و ارائه بازخوردهای مستمر.

4. مدیریت حقوق و مزایا: تنظیم ساختارهای حقوقی و ارائه پاداش‌های منصفانه برای ایجاد انگیزه در کارکنان.

5. ایجاد فرهنگ سازمانی: توسعه فرهنگ سازمانی مثبت که باعث افزایش تعاملات سازنده و بهره‌وری کارکنان شود.

توسعه منابع انسانی

یکی از مباحث مهم ابطحی در زمینه HRM، توسعه منابع انسانی است. او معتقد است که سازمان‌ها باید نه تنها به آموزش و پرورش کارکنان بپردازند، بلکه باید به دنبال خلق فرصت‌های رشد فردی و حرفه‌ای برای آن‌ها باشند. این فرآیند شامل برنامه‌ریزی‌های شغلی، ایجاد فرصت‌های ارتقاء و انتقال دانش در سازمان است.

چالش‌ های مدیریت منابع انسانی در عصر جدید

ابطحی به چالش‌های جدید مدیریت منابع انسانی در عصر دیجیتال و جهانی شدن اشاره می‌کند. او معتقد است که HRM باید خود را با تغییرات سریع فناوری، تحولات اجتماعی و نیازهای متغیر بازار کار تطبیق دهد. برخی از این چالش‌ها شامل:

• مدیریت نیروی کار چندفرهنگی: سازمان‌ها باید بتوانند با تنوع فرهنگی و اختلافات اجتماعی در نیروی کار به خوبی کنار بیایند.

• تطبیق با فناوری‌های نوین: استفاده از فناوری‌های جدید مانند هوش مصنوعی و تحلیل داده‌ها برای بهبود فرآیندهای منابع انسانی.

• انعطاف‌پذیری و دورکاری: فراهم کردن شرایطی که کارکنان بتوانند در مکان‌ها و زمان‌های مختلف به صورت موثر کار کنند.

مدیریت منابع انسانی به عنوان یکی از ارکان اساسی هر سازمان، نیازمند رویکردی استراتژیک و علمی است. حسین ابطحی با ارائه نظریات و پیشنهادات کاربردی خود، به ما نشان می‌دهد که چگونه می‌توان از طریق بهبود و توسعه نیروی انسانی، سازمان‌ها را به سمت موفقیت و رشد هدایت کرد. با توجه به چالش‌های جدید و نیازهای متغیر بازار کار، مدیریت منابع انسانی باید همواره به دنبال نوآوری و بهبود فرآیندها باشد تا بتواند به عنوان یک نیروی محرک در سازمان عمل کند.

 توجه توجه : 

با تهیه این پکیج هیچ نیازی به خرید کتاب و منبع خاص دیگری ندارید

کافیست از بخش بالای سایت اشتراک را خریداری کرده و فایل ها 

را به صورت مستقیم از سایت آزمونیکا دانلود کنید. موفق باشید.